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                [熱彩彩票]從聯想離職僅2天!雷軍官宣常程加入,后者曾多次碰瓷懟小米_騰訊新聞

                時間:2020-01-04 10:03:14 作者:鳳凰資訊 熱度:99℃
                金源彩票

                12月31日,加入聯想長達19載的聯想集團副總裁、手機掌門人“掌柜”常程宣布離職。

                聯想集團回復稱,常程離職聯想是基于家庭和身體原因。

                隨后,常程的去向引發業內猜測。

                僅僅過去兩天,2020年伊始,消息正式官宣。

                今天上午,雷軍發微博宣布了常程加盟小米的消息:“2020年上班第一天,歡迎@常程 加入小米,擔任小米集團副總裁,負責手機產品規劃?!?/p>

                常程轉發雷軍微博:“官宣,2020的第一天為夢想而努力,激動激動激動”。

                萬瓷王曾多次“碰瓷”小米

                常程有一個外號,叫“萬瓷王”。

                為什么呢?

                在微博上,常程以“碰瓷營銷”著稱,通過微博積累了300多萬粉絲,為聯想移動互聯業務積累了大量的人氣和有效的用戶反饋渠道。

                小米手機則多次被常程“碰瓷”怒懟。

                2018年6月,在聯想Z5發布會上,常程拿聯想新機全程對比小米8,最后還在微博稱“比米8好的更是不只一點”。

                而在之前的預熱中,常程還在微博上直接@小米手機,表示“不服來戰”。

                常程對這些“外號”表示,“其實不太care,都無所謂,反正他(用戶)花了錢,上帝想怎么叫就怎么叫?!?/p>

                談及頻頻“碰瓷”小米等手機廠商,常程認為,“碰瓷”是為聯想手機刷存在感。實際上,他在過去接受采訪時曾對經?!芭龃伞毙∶妆硎尽袄⒕巍?,他曾回憶起第一次見雷軍時的情景,在聯想一款名為“茄子快傳”的產品中,小米曾幫助聯想做了預裝和推廣,他還稱,“自己現在每年還是會去一次小米”。

                此前對于聯想的策略,常程曾表示,“聯想和小米還是屬于一個陣營,最終要瞄準用戶”。

                今年9月,小米集團副總裁盧偉冰回應“余承東說環繞屏沒有實用價值”一事時,常程借機蹭了一波熱度,對小米和華為進行了雙重否定。

                根據《經濟觀察報》,此前聯想集團對外回應稱常程即使離開聯想,還將是聯想移動的顧問,而今常程宣布加入小米,不僅打破了此前對其是否加入華為榮耀的猜測,更是直接打臉聯想的這一回應。他的陣營轉變,將為小米手機注入怎樣的不同,又會對2020年的手機市場帶來怎樣的變化,一切備受關注。

                聯想手機大敗局

                2000年,常程加入聯想,打造了聯想樂商店以及茄子快傳,茄子快傳是聯想旗下首個擁有過億用戶的互聯網產品,其后孵化并研發聯想Yoga平板電腦、聯想K900智能手機、ZUK系列手機,去年接任聯想移動的中國區負責人。

                此前,聯想手機業務已經多次換人。

                2015年6月,因為不滿手機業務的頹勢,聯想在6月2日凌晨突然宣布人事調整,將聯想集團執行副總裁、移動業務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍調離,由陳旭東接替劉軍的崗位,即時生效。

                在內部,劉軍曾被認為是楊元慶“接班人”。2015年5月28日,在聯想的techworld上劉軍還意氣風發地發布了新的手機產品。就在公布任命的當天下午,他的下屬還在為其準備匯報用的PPT。

                2016年11月,聯想的手機業務仍然毫無起色,陳旭東黯然下臺,楊元慶讓原人事部門負責人喬健接替陳旭東,主管中國手機業務。

                喬健上任后重金挖來五名副總裁級別的高管,并大刀闊斧砍掉了聯想品牌手機,只保留摩托羅拉品牌。2017財年聯想全年營業收入453.5億美元,全年凈虧損1.89億美元,僅移動業務稅前經營虧損就高達4.63億美元。喬健重金挖來的高管紛紛離職。

                因此2018年5月8日,聯想2018財年伊始,聯想集團宣布將個人電腦和智能設備業務集團,與移動業務集團合并,成立全新的智能設備業務集團。

                原聯想手機業務中國區負責人喬健被換崗,常程接替喬健,升任聯想手機中國業務的代理負責人。并且否定了喬健的戰略重新復活聯想品牌。

                常程的思路更靈活。

                2018年6月5日,聯想Z5新品發布會,聯想手機品牌“良心優品國民手機”,并簽約當紅流量藝人朱一龍為代言人,再加上常程拼命地碰瓷營銷,Z5銷量不錯。

                但此后聯想推出的S5 Pro、聯想Z5s,今年的Z6Pro、聯想Z6、聯想Z6青春版、聯想Z6 Pro 5G都在市場上毫無水花。即便常程再努力碰瓷,用戶也選擇了忽視,頹勢已經不可挽回。

                實際上,聯想的手機業務比小米華為蘋果都早,在2002年聯想就通過與夏華電子合作,切入手機市場。此后一直在手機市場有所布局,但是一直不溫不火,甚至時有虧損。但為了給多元化業務保留一份希望,手機業務一直掛在聯想集團中。

                2008年1月,時任聯想CEO阿梅里奧因為手機業務持續下滑拖累財報,以1億美元的價格把它賣給了聯想控股旗下弘毅投資為首的私募基金。目的是先把這項虧損業務從上市公司中甩掉,美化財務數據,等到以后手機業務有所好轉再置入上市公司。

                楊元慶和CEO阿梅里奧

                2009年11月,在初代iPhone的帶動下,移動互聯網的風刮起,聯想集團又以2億美元回購了這部分業務。

                2010年初,聯想集團在美國消費電子展上高調發布移動互聯網戰略,推出第一款智能手機樂phone,主打高端市場,并且要“下定決心要和iPhone背水一戰”。

                楊元慶豪情萬丈:“樂Phone賣不過iPhone,就是失??!”

                但第一代樂phone賣了約50萬部,遠低于蘋果的銷量,在中國市場占據了1%的市場份額。

                劉軍改變策略開始用機海戰術,一開始這是挺有用的戰術。乘著運營商定制機的便車,2012年第二季度,聯想手機市場份額達到13.1%,超過蘋果,成為中國市場第二。

                2014年1月,聯想手機一舉以29億美元從谷歌手中收購摩托羅拉,買來了3500名員工、2000項專利、全球50多家運營商的合作關系。

                這一年聯想移動市場份額從約為6.7%攀升至7.4%,排名全球第三,愉快的和更多運營商做了定制機型,下一目標自然是踩三星踏蘋果稱霸世界。

                但運營商市場不是用戶的真實需求,運營商的錢賺的容易,僅僅是其為了推動用戶轉向3G的一時短期行為,當4G時代來臨,用戶挑選手機的自主意識爆發,對于網絡制式也有了一定的認知,運營商渠道開始徹底崩塌。

                用戶挑選手機的標準開始變成了品牌、功能、配置、外觀。余承東早早看到了這種趨勢,寧愿損失上千萬部手機的出貨量也要打造自主品牌的手機。

                2014年,運營商渠道開始崩塌。非運營商市場爆發,小米、華為、OV各顯神通,聯想還在沉湎希望于摩托羅拉。

                在知名的手機影像排名網站DxOMark上,聯想今年旗艦手機Z6 Pro相機得分97分,而與其同分數的Huawei Mate 10 是華為兩年前的產品了。主打視頻拍攝的旗艦機,這樣的成績已經很能說明問題了。

                如今,常程加入小米,聯想手機業務又將何去何從?

                來源:市界、經濟觀察報、快科技等

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